В данном разделе маркетинговое агентство "МаркетМастерс" будет размещать информацию из разных источников о последних тенденциях сопутствующих рынков: рынка аксессуаров, рынка игрушек, рынка товаров для дома и т.п.

Информацию о тенденциях других рынков в III квартале 2009 года, вы можете найти здесь

Статья от 15.09.2010 с сайта http://www.retailer.ru/item/id/23222/

«Глория Джинс» расширяет ассортимент: в магазинах одежного ритейлера стартовали продажи обуви и одежды для новорожденных. Эти новшества позволят компании вдвое увеличить свою долю на рынке, считают эксперты.

Одежду для новорожденных компания «Глория Джинс», производитель и продавец одежды в нижнем среднем ценовом сегменте, продает с августа 2010 г.: «Были выпущены велюровые и трикотажные комбинезоны, body, трикотажные брюки. Весной введем в ассортимент носки, детские пледы и др.», - сообщили в компании.

Сейчас под детскую розницу в магазинах «Глория Джинс» выделяют специальные зоны. «В будущем, возможно, мы откроем специализированные магазины», - пояснили в «Глория Джинс». 

Весной 2010 г. «Глория Джинс» расширила ассортимент за счет введения обуви. В магазины сети поставляется 30 наименований  для детей и взрослых.  

«Маржинальность обуви довольна высока – до 35%, тогда как у  производства одежды - 15-20%. Кроме того, это дает синергию при продажах, поскольку увеличивает средний чек покупки и частоту посещения за счет удержания лояльных потребителей и привлечения новых, желающих приобрести обувь, распространяя их внимание на одежду и на бренд в целом», - считает Дарья Ядерная, ведущий аналитик Esper Group. «Тем более, сейчас возникли проблемы с сертификацией китайской обуви, а с учетом пошлин ее цена становится менее конкурентоспособной. В результате спрос в нижнем ценовом сегменте остается неудовлетворенным , и российские производители могут его перетянуть на себя сейчас», - предполагает Дарья Ядерная.
Для нового товара в «Глории Джинс» не стали разрабатывать новые бренды — используется существующий мужской бренд Gee Jay и женский Gloria Jeans. 

По данным Esper Group, на долю «Глория Джинс» приходится 0,5% на рынке всей женской одежды и порядка 1,2% в своем сегменте одежды. «С учетом проектов компании по расширению их доля может достичь 1% на рынке всей женской одежде и до 3% в нижнем среднем сегменте, т.е. доля рынка их увеличится фактически удвоится, как за счет расширения сети, так и за счет эффекта синергии из-за расширения ассортимента», - прогнозируют в Esper Group.

В августе 2010 г. детский бренд Acoola вывела на рынок «Инфинити груп», развивающая марку модной одежды Concept Club.
«Разделить взрослый и детский бренды решили из-за заботы об имиджевой составляющей марок. Маркетинговые исследования показали, что наша целевая аудитория Concept Club - девушки 15-25 лет — не хотели бы одеваться в том же магазине, что и дети», - пояснила Валерия Миронова, директор по маркетингу ООО «Акула». По ее мнению, увеличение ассортимента за счет детской одежды привело бы к ассоциациям с department store и негативно сказалось на имидже fashion-бренда.

Статья от 25.08.2010 с сайта http://www.retailer.ru/item/id/22336/

Сеть магазинов детской и молодежной одежды Rikki-Tikki открывает два новых магазина в Москве и Самаре. Они станут первыми собственными объектами, которые сеть запустила с начала 2010 г.

27 августа начнет работать Rikki-Tikki в Москве в ТЦ «Глобал Сити» на ул. Днепропетровской.  Его общая площадь составит 72 кв. м., торговая  — 50 кв. м.

24 августа открылся магазин в Самаре. В ТЦ «Мегакомплекс Московский» на Московском шоссе он занял  124 кв. м., торговая площадь составила 100 кв. м. В новый ТЦ Rikki-Tikki переехал из ТЦ «Империя Центр». По словам Елены Кургановой,  менеджера по развитию сети, переезд связан тем, что целевая аудитория ТЦ «Империя Центр» не соответствовала целевой аудитории ритейлера, поэтому посещаемость магазина Rikki-Tikki была низкой. ТЦ «Мегакомплекс Московский» расположен более удачно, считает она.  

Средний размер инвестиций в магазины сети составляют 26 000 руб на 1 кв. м. с учетом товарного наполнения. Вложения в объекты в Москве и Самаре оказались немного ниже этих цифр, отметила Елена Курганова, отказавшись назвать точные данные.

Магазины в Москве и Самаре стали первыми собственными торговыми точками сети Rikki-Tikki, открытыми  в 2010 г.  По франчайзингу с начала 2010 г. были открыты шесть объектов в Махачкале, Тюмени, Оренбурге, Иваново, Уфе и Белгороде.

До конца 2010 г. Rikki-Tikki  планирует открыть еще два собственных магазина в Москве и 30 франчайзинговых магазинов по всей России. «С лета 2010 все магазины открываются в новом оформлении и стиле, вводятся новые торговые марки, расширяется
ассортимент», - подчеркнула Елена Курганова.

«Рынок детской одежды развивается и растет, поэтому о насыщении говорить пока рано», - полагает директор отдела маркетинга сети магазинов детской одежды Orby Ольга Шишакова. По ее словам, в  настоящий момент компания Orby присутствует в 70 городах России и намерена дальше развивать свою сеть по всей стране, открывая как собственные, так и франчайзинговые магазины.

Представитель европейской сети по продаже одежды для детей и будущих мам Prenatal в России, Анастасия Антонова, напротив, считает, что рынок детской одежды насыщен в достаточной степени. «С каждым годом магазинов детской одежды становится все больше. Есть магазины и марки, которые производят только одежду для детей. Есть магазины с отделами детской одежды, например, Mexx и Zara. Рынок одежды для будущих мам куда менее развит», - сказала она. По словам Анастасии Антоновой, магазины Prenatal пока присутствуют только в Москве и не планирует открывать магазины в других городах России.

Справка:

Компания Rikki-Tikki была основана в 2001 г. и изначально  занималась производством колготок и белья. В 2002 г. был запущен первый магазин. Сейчас сеть магазинов детской и молодежной одежды Rikki-Tikki насчитывает 35 магазинов в России. Из них 13 собственных и 22 франчайзинговых.

Статья от 24.08.2010 с сайта http://www.retailer.ru/item/id/22283/

Сеть магазинов одежды для будущих мам «Буду мамой» запустила в столице четверты объект и планирует до конца года увеличить количество магазинов в Москве до 10.

Новый магазин «Буду мамой» открылся в июле в ТЦ «Калужский-Детский квартал» на ул. Профсоюзной в Москве. Общая площадь объекта составила 115 кв.м., торговая - 105 кв.м. В ассортименте представлены как собственные торговые марки под брендами Mam to Be, BG maternity collection, budumamoy, а также одежда для будущих мам от европейских брендов.

Это четвертый объект сети в Москве. Торговая галерея «Буду мамой» вышла в столицу в декабре 2009 г., открыв два магазина: в ТЦ «Облака» на Ореховый бульваре и в ТЦ «XL-3» в г. Мытищи. В марте 2010 г. был запущен флагманский магазин «Буду мамой» в ТЦ «Золотой Вавилон». 

 До конца года ритейлер планирует довести число собственных торговых объектов в столице до 10, тем самым увеличив долю товарооборота в Москве в общем товарообороте до 25%.

 В российском представительстве компании Prenatal, развивающей сеть магазинов товаров для детей и будущих мам, считают, что столичный рынок одежды для будущих мам еще далек от насыщения: «Если сравнивать с рынком детской одежды, то специализированных магазинов для беременных в Москве очень мало», - рассказали Retailer.RU  в компании

Статья от 24.08.2010 с сайта http://www.retailer.ru/item/id/22279/

 Петербургская сеть Rockland, работающая до этого на небольших площадях, запустит гипермаркет  спортивной одежды. В мультибрендовом магазине оператор будет предлагать  около 50 000 наименований одежды  брендов Nike, Adidas Originals и Lacoste.

Гипермаркет откроется в ТК «Континент на Звездной». 11 сентября будет запущена первая очередь объекта, которая составит 1800 кв. м., вторую очередь площадью 700 кв. м откроют в этом году, а весной завершат третью и последнюю очередь площадью 500 кв. м. По данным компании, в объект уже вложено $5 млн. Для запуска второй и третей очереди потребуется еще $2 млн.

В гипермаркете будет представлено 50 000 наименований спортивной одежды, обуви и аксессуаров марок Nike,   Adidas Originals и Lacoste. Большую долю ассортимента займет Nike. По информации компании, гипермаркет Rockland будет работать в сегменте «премиум». 

По словам коммерческого директора сети магазинов Rockland Владимира Тихонова, большой размер площадей позволит компании представить большой модельный ряд: «Часто люди ищут действительно эксклюзивные модели, которые мы, при всем желании, не можем разместить на небольших площадях», - объяснил он. В компании обещают, что ряд моделей, представленные в Rockland, впервые появятся в России.

Rockland не планирует строить сеть из гипермаркетов спортивной одежды: «Сеть таких  гипермаркетов, на наш взгляд,  - это не совсем правильный путь. Такой магазин должен быть один, максимум два (в самых перспективных планах), но пока об этом речь не идет», - сообщил Владимир Тихонов. Компания планирует запустить еще один торговый объект через один-два года, но его концепция будет кардинально отличаться. 

Директор по маркетингу «Профи Спорт» Александр Бессонов считает идею интересной: «В Санкт-Петербурге значительное количество тренд-сеттеров, которые охотятся за эксклюзивными моделями определенной марки. Однако вряд ли это позволит гипермаркету генерировать внушительный поток посетителей».

Также он не уверен, что Rockland сможет обеспечить большое количество уникального ассортимента: «Производители, в том числе Nike, дифференцируют ассортимент для монобрендовых и мультибрендовых магазинов - существуют модели, которые продают только в монобрендовых салонах. Поэтому я предполагаю, что ассортимент полибрендового Rockland будет в значительной степени пересекаться с другими магазинами», - предполагает он. 

В компании Intersport согласны, что сложно совместить широту ассортимента с мультибрендовой направленностью магазина: “Ассортимент монобрендовых магазинов Nike существенно отличается. Если говорить о полибрендовых сетях, то у Nike есть модели, которые они шьют специально для Intersport”.

Александр Бессонов предполагает, что уникальное предложение нового гипермаркета могут составить, в том числе, модели, рассчитанные на неевропейские страны. «Они будут эксклюзивны и понравятся тренд-сеттерам, но могут оказаться непривлекательны для массового российского потребителя», - полагает он.

Поэтому участники рынка считают, что формат гипермаркета Rockland лишен и некоторых преимуществ монобрендового магазина, и сильных сторон мультибрендового: «Набор всего из трех брендов не сможет привлечь покупателей, которые пришли не за продуктом конкретной марки, а просто за кроссовками и предпочитают выбирать из 10-12 брендов», - считает Александр Бессонов.

Еще об одном печальном обстоятельстве в судьбе полибрендовых спортивных магазинов сообщали СМИ в начале августа. Тогда такие ритейлеры как «Спортмастер», Intersport, “Спортград” отказались подписывать контракт на коллекцию весна-лето 2011 с Adidas AG. СМИ сообщали, что Adidas решил отдать предпочтение развитию собственной розницы, установив для мультибрендовых магазинов значительно менее выгодные условия.

Ассортиментный набор монобрендового магазина Nike — в среднем около 7 000 наименований. 

Справка:

В сети петербургскую сеть Rockland входит два магазина спортивной одежды, расположенных  в Купчино. Там представлено 2 000 наименований обуви и 5 000 — одежды и аксессуаров. Первый магазин был открыт в 1998 г.

Статья от 28.06.2010 с сайта http://www.retailer.ru/item/id/20327/

Сеть одежды для будущих мам «Буду мамой» запустила второй дисконт-центр в Санкт-Петербурге. Новый магазин расположен в ТРК «Румба», его площадь - 127 кв.м.

В ассортименте дисконт-центра представлено около 2 000 наименований одежды и 700 позиций белья для беременных, а также сопутствующие товары (косметика, литература, СD/DVD и т.д.). Собственные торговые марки ритейлера - Mam To Be, BG maternity collection и budumamoy — в ассортиментной матрице займут 10%.

По словам Людмилы Олейник, начальника отдела рекламы и маркетинга ГК «Буду мамой», основную часть ассортимента составит нераспроданный товар из прошлых коллекций, но с существенной разницей в цене. «В среднем цена будет в два-три раза ниже, чем в обычном магазине сети», - отметила Людмила Олейник.

Дисконт-центр «Буду мамой» в Румбе стал вторым объектом сети в этом сегменте в Санкт-Петербурге. Первый дисконт расположен в ТЦ «Бада-Бум».

Справка:

Компания «Буду мамой» создана в 2006 г. и входит в холдинг «Корпорация Бинко», работающий на рынке России с 1992 г. «Корпорация Бинко», - это группа компаний, занимающихся инвестициями в наиболее активно растущих секторах рынка.

Первый специализированный мультибрендовый магазин для будущих мам открылся в Санкт-Петербурге в августе 2006 г.

По данным компании, в июне 2010 г. сеть объединяет 45 магазинов «Буду мамой» в 26 городах России, в том числе в Санкт-Петербурге и Москве.

Статья от 07.06.2010 с сайта http://www.expert.ru/printissues/northwest/2010/22/riteyl/

 В прошлом году розничные продажи спортивных товаров, по оценкам участников рынка, упали на 15%. Однако, по данным Росстата, с начала 2010 года наблюдается значительное увеличение розничных продаж и динамика прироста сохранится во втором полугодии. Свою роль в этом должно сыграть проведение в России спортивных соревнований международного уровня, а также общий рост популярности здорового образа жизни.

На фоне общей ситуации на рынке розничной торговли непродовольственными товарами спортивный ритейл выглядит довольно бодро. Сети продолжают открывать новые магазины и заявляют о масштабных планах по расширению, несмотря на то что спортивные товары не относятся к товарам первой необходимости, а значит, должны были бы находиться в зоне риска. «Спортивный ритейл достаточно активен, рассматривает новые интересные торговые объекты – успешные торговые центры, – отмечает руководитель отдела проектного брокериджа ASTERA St. Petersburg Ольга Земцова. – Спортивные ритейлеры рассчитывают не только на спортсменов, но и на людей, которые просто предпочитают спортивный стиль одежды для повседневной жизни, а это достаточно широкая аудитория».

Олимпиада – двигатель торговли

В частности, о выходе на рынок Петербурга объявила французская сеть «Декатлон», которая откроет гипермаркет спортивных товаров площадью 4,2 тыс. кв. м в торгово-развлекательном комплексе «Лето». Сейчас у сети пять гипермаркетов в Москве, один – в Ростове-на-Дону, на осень запланированы открытия в Краснодаре и Воронеже.

Сеть «Спортмастер», один из лидеров рынка, намерена в 2010 году открыть около 30 спортивных магазинов. В частности, в Петербурге уже в ближайшее время появятся гипермаркет площадью более 4 тыс. кв. м в «Гранд Каньоне» и магазин площадью 1,2 тыс. кв. м в ТК «Галерея» на Лиговском проспекте. По словам управляющего делами «Спортмастера» Сергея Агибалова, в 2009 году компания запустила 20 объектов, при этом изначально планы были более амбициозными. «Несмотря на прошлогоднее падение рынка, нам удалось сохранить сопоставимые продажи на уровне 2008 года, а открытие новых магазинов способствовало увеличению общего оборота группы», – говорит Агибалов.

Об амбициозных планах заявляют и другие компании, в том числе работающие в более высоком ценовом сегменте. Как рассказывает основатель и председатель совета директоров Bosco di Ciliegi (группа компаний, специализирующаяся на торговле предметами роскоши и развивающая сеть магазинов спортивной одежды Bosco Sport) Михаил Куснирович, в 2011 году будут запущены первые магазины товаров из зимней коллекции Bosco Sport с олимпийской символикой. По его прогнозу, в выручке холдинга к 2014 году доля товаров с олимпийской символикой может достигнуть 40−50%.

Отдельное направление – спортивные магазины под брендами клубов. Например, сеть фирменной торговли «Зенит», техническим спонсором которой является Nike, тоже готовится к расширению. «В этом году мы планируем открытие пяти магазинов и рестайлинг существующей сети, – поделился генеральный директор компании „Зенит-Трейд“ Эдуард Синельников. – Новые магазины территориально будут расположены в разных концах города: на основных торговых магистралях, в торговых центрах». По словам Росса Хакстона, директора группы компаний SCG London (разработала дизайн-концепцию для магазинов ФК «Зенит»), основные особенности клубных магазинов – то, что их аудитория расширена за счет фанатов, а в ассортименте представлены не только спортивные товары.

Большие перспективы

В прошлом году розничные продажи спорттоваров в Петербурге, по данным Росстата, составили 1,58 млрд рублей. В целом по стране этот показатель достиг 21,45 млрд. Таким образом, в среднем продажи на одного человека по России немногим выше 150 рублей, а по Петербургу – в два раза больше, то есть примерно 300 рублей.

Если сравнить эти данные со статистикой США и стран Евросоюза, то там продажи спортивных товаров до недавнего времени превышали 150 и 80 долларов на человека соответственно. Поэтому аналитики прогнозируют, что российский рынок спортивных товаров может вырасти в несколько раз уже в ближайшее время. Официальная статистика это подтверждает. По данным Росстата, за первый квартал 2010 года продажи спорттоваров по стране увеличились почти на 30% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а по Северо-Западу и Петербургу – на 40 и 47% соответственно.

«В России формируется среда, в целом благоприятствующая оздоровлению нации и увлечению теми или иными видами спорта, – говорит аналитик ИК „Энергокапитал“ Василий Копосов. – Во-первых, активно ведутся работы над нацпроектом по созданию спортивных площадок вблизи школ. Уже видны некоторые положительные результаты. Второй и основной драйвер роста продаж в спортивном ритейле – проведение в стране серьезных соревнований». По его мнению, при правильной маркетинговой политике, а также удачной работе по подбору товаров Олимпиада в Сочи способна существенно нарастить продажи спортивных магазинов. Если же Россия получит право на проведение чемпионата мира по футболу в 2018 году, то перспективы продаж спортивных товаров станут еще более радужными.

Статья от 4.06.2010 с сайта http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/2010/06/04/236496

У основных игроков на рынке люкса в России начался новый виток в развитии: пока цены на недвижимость еще довольно низкие, возможностей больше, и они вновь проявляют интерес к расширению и открытию новых магазинов«, — рассказывает Алексей Могила, директор департамента коммерческой недвижимости компании Penny Lane Realty. К сдающимся помещениям на Петровке, Большой Дмитровке и в Столешниковом переулке проявляют интерес практически все основные люксовые бренды, представленные в Москве, продолжает он.

Bain & Co, изучающая рынок люкса, весной сделала прогноз, что рынок за 2010 г. вырастет на 4% до 158 млрд евро (в текущих валютных курсах), но рост сосредоточится в Китае и других азиатских странах. Российские дистрибуторы товаров класса люкс уверяют, что уже в первом полугодии рост продаж в разы превысил прогнозные показатели Bain & Co.

Рынок luxury в России в первом полугодии вырос на 15% по сравнению с прошлым годом, сказал «Ведомостям» коммерческий директор Crocus Group Эмин Агаларов. В его группе продажи этого сегмента выросли «несколько меньше», но потому, что компания сосредоточилась на открытии торгцентра Vegas и не занималась развитием люксового сегмента, продолжает он.

В ЦУМе продажи товаров люксового сегмента росли на 10-15%, говорит вице-президент группы Mercury Алла Вербер. По ее оценке, это примерно соответствует темпам рынка. Рост продаж связан не с увеличением доходов, а с тем, что люди за год успокоились и вернулись к привычному образу жизни, считает она. Поэтому дальнейшее развитие рынка будет зависеть от состояния экономики. «Думаю, пока больше чем на 15% рынок не вырастет», — говорит она.

У большинства дистрибуторов марок премиум-класса в марте — апреле 2010 г. оборот увеличился в среднем на 20% по сравнению с прошлым годом, рассказывает вице-президент группы «Джамилько» Ольга Мамонова. Этот рост обусловлен не только укреплением рубля к иностранной валюте, в первую очередь к евро, но и тем, что в 2009 г. многие дистрибуторы были вынуждены продавать новые коллекции по более низким ценам, чем до кризиса, из-за снижения платежеспособности покупателей, а сейчас рынок возвращается к обычному ценообразованию. Продажи в столичных магазинах растут еще и за счет притока региональных покупателей: ритейлеры в регионах сократили закупки на сезон весна — лето 2010 г., а некоторые и вообще от них отказались, добавляет Мамонова. Говорить об объективном росте спроса пока рано, считает она.

По многим моделям Bentley уже сейчас выбрана годовая квота, рассказал директор по продажам Bentley Moscow Вагиф Бикулов. За январь — май компания реализовала 63 автомобиля — на 50% больше, чем за тот же период 2009 г. Гендиректор L'Oreal Жан-Поль Агон рассказывал аналитикам, что в I квартале 2010 г. продажи компании в России выросли на 24% к уровню прошлого года, в том числе и за счет люксовых брендов (концерну принадлежат Lancôme, YSL Beauté и др.). При сохранении цен на нефть на уровне $82 за баррель перспективы роста рынка велики, отмечал он. Федерация часовщиков Швейцарии (FSWI) отрапортовала, что в I квартале при общемировом росте продаж люксовых швейцарских часов на 16,6% (до $129,7 млн) их продажи в России выросли на 41,6%.

Растет все 

Владельцы магазинов все чаще предлагают арендаторам, у которых завершаются договоры, вернуться к докризисному уровню арендных ставок, т. е. платить больше в среднем на 20%, сказал Алексей Могила из Penny Lane Realty. По данным компании, с начала года собственники по своей инициативе перезаключили 15% от общего количества договоров аренды.

Статья от 25.05.2010 с сайта http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/2010/05/25/235343

 Стоимость хлопкосодержащей ткани раньше фиксировалась на год, а теперь растет день ото дня, пишет Financial Times. «Заводы, выпускающие деним, всегда отпускали производителям ткань по фиксированным ценам — они определялись раз в год в зависимости от урожая хлопка. Однако в последнее время цены начали расти — иногда раз в неделю, иногда даже каждый день», — жалуется Джек Маттьюс, вице-президент по продажам ткани PCCA (кооперация, занимающаяся в том числе производством джинсовой ткани). «Это самый безумный уровень волатильности, который я видел за время своей работы», — утверждает он. Большинство компаний, производящих ткань, не выращивают хлопок, поэтому они работают в надежде на то, что гонка цен остановится, говорит Маттьюс.

Стоимость хлопка на американской бирже ICE, упавшая с марта по ноябрь 2008 г. в два раза (минимум в $51,19 за фунт был достигнут 20 ноября 2008 г.), начиная с марта 2009 г. непрерывно росла и к маю превысила $83 за фунт. На крупнейших мировых рынках спрос будет опережать предложение, констатирует экономист FCStone Гари Райнс.

По данным Росстата, в 2009 г. в России было произведено 1,475 млрд кв. м хлопчатобумажных тканей, что на 23% меньше уровня 2008 г. Импорт хлопкового волокна снизился на 14% до 186 000 т, а тканей с содержанием хлопка более 85% и вовсе упал в 1,7 раза до 139,1 млн кв. м, отмечают аналитики агентства «Анитэкс», специализирующегося на исследовании рынка текстиля и легкой промышленности. Гендиректор «Анитэкса» Владимир Сидоркин объясняет это падением спроса в результате кризиса. Однако есть еще и вызванный кризисом дефицит сырья, добавляет гендиректор компании «Бельпостель» Александр Некипелов. В 2008 г. Китай посадил меньше хлопка-сырца, чем в докризисном 2007 г., объясняет он. А индийских производителей обвинили в выращивании генно-модифицированного хлопка, и объем закупок в этой стране снизился. Из-за проблем с производством на основных рынках цена на хлопковые ткани с июля 2009 г. выросла в два раза (в среднем с $1,05 до $1,55 за метр), добавляет Некипелов. А стоимость хлопкосодержащих материалов за последний сезон увеличилась на 5-20%, говорит Светлана Базарова, директор по маркетингу компании Savage.

VF Corp, владеющая брендами Wrangler и Lee, уже заявила, что ожидает роста себестоимости производства к концу 2010 г. и в начале 2011 г., пишет FT. Стоимость ткани в себестоимости производства «Бельпостели» составляет 80%, отмечает Некипелов. По данным Базаровой, стоимость хлопкосодержащих материалов в себестоимости одежды Savage составляет от 10 до 50% в зависимости от вида и сложности.

Подорожание сырья повлечет рост цен по всей цепочке, говорит Александр Федоров, основатель и акционер группы «Дикая орхидея» (ей принадлежат сети магазинов нижнего белья «Дикая орхидея» и «Бюстье»). «Производитель продает комплект белья стоимостью в $10 дистрибутору с наценкой в 50%. Дистрибутор может установить наценку в 20%, розница — 100%. В итоге цена в рознице отличается от цены производителя почти в 4 раза. Коэффициент наценки сохраняется», — объясняет Федоров.

Роста розничных цен на хлопкосодержащую продукцию следует ждать не раньше чем через полгода-год, прогнозируют игроки рынка. Сейчас производители используют материалы, закупленные в прошлом году, объясняет Александр Лопатин, президент F. D. Lab. Розничные цены могут вырасти почти пропорционально стоимости сырья, считает Александр Федоров. По словам Некипелова, «Бельпостель» к сентябрю планирует поднять розничные цены на 15%. Светлана Базарова уверяет, что Savage не повышает цены на изделия, содержащие хлопок.

Статья от 21.04.2010 с сайта http://www.retailer.ru/item/id/18095/

Сеть магазинов по продаже бижутерии и аксессуаров Marmalato начала активное развитие. Ритейлер собирается запускать по пять магазинов в месяц и в ближайшее время выйти в новые города — Пермь и Тюмень.

Магазин Marmalato в столице откроется 15 мая в ТЦ «Вегас». Торговая площадь - 20 кв.м. Из-за небольшой торговой площади ассортимент московского магазина будет представлен в уменьшенном варианте по сравнению с другими объектами сети. Это будет четвертый магазин Marmalato в Москве. Открытия в Саратове и Екатеринбурге запланированы на июнь и июль 2010 г. Более подробную информацию в компании Marmalato предоставить отказались.

Справка:

Сеть магазинов по продаже бижутерии и аксессуаров Marmalato насчитывает 39 магазинов в Волгограде, Воронеже, Екатеринбурге, Казани, Кемерово, Краснодаре, Красноярске, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Москве, Санкт-Петербурге и других городах. В ассортименте сети: бижутерия, головные уборы, шарфы, платки, сумки, одежда, обувь, купальники, белье, очки, зонты и др.

Статья от 29.03.2010 с сайта http://www.dp.ru/

 Петербургская сеть магазинов "Дети" за два года планирует довести количество магазинов в Москве до 30.  

ЗАО "Дети", занимающее более 15% рынка детских товаров Петербурга, планирует в этом году открыть в Москве пять–семь магазинов. Об этом сообщил владелец компании Игорь Вторников. Стоимость запуска одного гипермаркета детских товаров с торговой площадью около 2 тыс. м2 обходится в $15 млн.

При этом развитие в Петербурге компания прекращает. "Петербургский рынок мы достаточно хорошо освоили, — говорит Игорь Вторников. — Может быть, перенесем один–два магазина в более удачные места, но открывать новые вряд ли будем". По его словам, магазины в Москве работают успешнее: выручка 13 магазинов в столице равна обороту 24 магазинов Петербурга. Общий оборот сети в 2009 году составил 5,5 млрд рублей.

В ноябре 2009 года петербуржская сеть "Здоровый малыш" запустила первый магазин в столице, 27 марта откроется второй. Осенью заместитель гендиректора сети "Здоровый малыш" Алла Корочкина заявляла, что в 2010 году компания откроет 10 магазинов в Москве.

 В сентябре 2009 года на дверях магазинов "Здоровый малыш" можно было увидеть плакаты с призывом сказать гипермаркетам "нет".

На рынке детских товаров Москвы достаточно места для открытия новых специализированных магазинов, уверен гендиректор московской сети детских магазинов "Кораблик" Алексей Зуев. Объем рынка детских товаров и питания Петербурга оценивается в 25–30 млрд рублей, московского — как минимум в три раза больше, уверяют эксперты. При этом конкуренция между сетями детских магазинов в Москве ниже, чем в Петербурге, считает коммерческий директор петербургской сети "Кроха" Вячеслав Шуваев.

Вероятно, есть еще одна причина переориентации петербургских детских сетей на столичный рынок. С этого года в городской программе распределения детских пособий участвуют восемь новых компаний, среди которых крупные гипермаркеты. В 2010 году на пособия придется 3,2 млрд рублей.

Статья от 19.01.2010 с сайта http://www.vedomosti.ru/lifestyle/news/2010/01/19/927366

По мере того, как российские олигархи боролись с призраками банкротства после краха на фондовых биржах в 2008-2009 гг., владельцы галерей искусства, модных марок, продавцы элитных яхт и швейцарских часов задерживали дыхание, опасаясь будущего. Жесткой проверке подвергались самые основы существования этих компаний, которые Ив Карсель, глава Louis Vuitton когда-то выразил фразой: «этот вопрос желания, а не денег», пишет Financial Times в своей обзорной статье.

С момента, когда в России закончилась коммунистическая эпоха, российский рынок люксовых товаров был одним из самых быстрорастущих в мире. Российские олигархи помогали наращивать продажи всего, начиная от дорогих вещей и шампанского и заканчивая тропическими островами, дворцами 16 века и картинами Дэмьена Херста. Так продолжалось два десятилетия, но в результате финансового кризиса бум мог закончиться.

По словам Романа Терехова, главы пресс-службы фирмы-производителя косметики и парфюмерии Coty, «кризис отбросил нас на два года». Продажи большей части известнейших брендов снизились в России на 20-25%. «И это еще не вся история. Многие продавцы вынуждены предлагать большие скидки, чтобы удержать свою долю на рынке», — говорит Терехов.

Еще в 2008 г. доля потребительского сектора в ВВП составляла 48%. Причем значительная часть этой доли составляли продажи продуктов премиум-класса, что не укрылось от их производителей. Так, Porsche в 2008 г. продал в России больше автомобилей, чем в США, говорится в отчете Ассоциации европейского бизнеса. По словам Терехова, Россия была одним из пяти крупнейших рынков по продажам.

Но теперь именно товары премиум-класса стали тем сектором, в котором россияне стремительно сокращают потребление. По данным исследования Boston Consulting Group, хуже всего придется продавцам модных аксессуаров и путешествий. Так, 42% опрошенных заявили, что сократят траты на модные аксессуары, а 51% планирует урезать расходы на путешествия.

В прошлом году 34% россиян сообщали, что могут начать покупать вещи более низкого качества или менее известных брендов. Хотя светлые моменты есть: так, только 16% опрошенных собираются экономить на парфюмерии, только 7% готовы сокращать траты на шоколад.
Некоторые опытные продавцы вообще не видят причин для беспокойства.

Представитель итальянского производителя изделий из меха Onderfur Ирина Парижская заявила, что с точки зрения ее компании, прогноз очень позитивный. «В России шуба — это необходимость для того, чтобы быть принятой в обществе, поэтому у нас здесь всегда будет стабильный рынок», — убеждена Парижская.

Многие ритейлеры любят российских клиентов не только за их невероятные доходы, но еще и за их непридирчивость. «Российские покупатели обычно не задают много вопросов о том, что они покупают. Им или нравится вещь, или нет. Они приходят с женой или подругой, она указывает на что-то, мужчина это покупает без вопросов. Все очень просто», — говорит Парижская.

Впрочем, для компаний, обеспокоенных сохранением своей доли рынка есть несколько вещей, о которых стоит помнить. «Ключевой момент — русский покупатель всегда хочет чего-то отличающегося», — говорит Александр Миронов, основатель Mironoff Hi-End Banya, компании, занимающейся производством саун и паровых бань. К примеру, в парные он устанавливает «реактор», который подогревает пар. «Это не настоящий ядерный реактор, но он помогает в маркетинге», — признает Миронов.

Статья от 11.12. 2009 с сайта http://www.kommersant.ru/weekend/?IssueID=47410

Вообще-то на этом месте должен был быть другой магазин. Еще летом компания F.D. Lab собиралась открыть здесь первый в России Hamleys, но в последний момент англичане отказались идти на уступки российским партнерам. Так появилась "Сказка" — самый большой в Москве магазин игрушек (1100 кв. м).

В "Сказке" четыре этажа игрушек, причем самых разных: есть и мягкие утконосы, и крылатые драконы почти в натуральную величину, и обаятельные пингвины. А еще медведи Тедди, которых до сих пор приходилось возить из лондонских командировок. Все очень актуально: например, огромная коллекция персонажей и оружия из "Звездных войн" (говорят, новейший тренд); книжки-раскраски по мотивам "Книги мастеров"; самые модные куклы — уже давно ставшие популярными Bratz и только появившиеся на российском рынке Moxie. Есть в "Сказке" и совершенно уникальные игрушки — например, волшебные палочки, амулеты и прочие атрибуты Гарри Поттера. Так и называется — "Коллекция Гарри Поттера".

В верхнем ценовом сегменте ассортимент "Сказки" схож с ассортиментом очень хорошего магазина NeverLand в торговом центре "Времена года". Но в "Сказке" есть и прочие сегменты, в которых тоже предостаточный выбор, будь то шагающие динозавры, супергерои или игровые приставки.

Еще одна особенность "Сказки" — все четыре этажа только игры, товары для детского творчества и развития, игрушки и развлечения. Никакой одежды, школьных принадлежностей и прочих сопутствующих товаров. В общем, в отсутствие центрального "Детского мира" в Москве появилась его улучшенная версия — без миллиона разношерстных арендаторов, с удобной навигацией и приветливым персоналом. Говорят, что продавцов в магазин выбирали из студентов театральных училищ. Они всегда готовы поиграть с детьми, раскрасить их, нарядить и накормить леденцами.

В общем, ощущение от "Сказки" примерно такое же, как от знаменитого лондонского Hamleys: кажется, что ребенка здесь можно спокойно оставить на неделю, а потом забрать живого, здорового и слегка ошалевшего от обилия впечатлений. Похоже, что владельцы магазина к чему-то похожему и стремятся. Помимо четырех этажей игрушек в "Сказке" есть и специальная комната, где можно справить день рождения или организовать любой другой детский праздник.

Конечно, запарковать машину у "Сказки" сложно. К тому же в начале Тверской у Центрального телеграфа (магазин открыт в помещении бывшей "Галереи "Самсунг"") часто работают эвакуаторы. При этом надо понимать, что посещение магазина займет никак не меньше двух часов — ребенок просто не сможет быстрее сделать осознанный выбор. Но это, впрочем, не детские проблемы.

Статья от 23.11.2009 с сайта http://www.ko.ru/document.php?id=21473

В кризис участники рынка luxury стараются удержать своих немногочисленных клиентов. Владелец бутиков сети Yves Delorme, полный тезка знаменитого модельера Вячеслав Зайцев, решил создать прецедент в мировой практике. Бизнесмен планирует в своих бутиках постельного белья открыть кафе, которые станут дополнительным сервисом для покупателей.

Кризис разрушил мечту генерального директора российского представительства французской сети по продаже люксового постельного белья Yves Delorme. Он всегда надеялся, что в его бутики (всего в сеть входят 9 точек в Москве и Санкт-Петербурге), где продаются постельные принадлежности стоимостью от $1000 за комплект, сможет ходить за покупками отечественный средний класс. В последние два года казалось, что счастье не за горами. "До кризиса 30 - 40% от всех покупок составляли покупки с чеком в $200 - 300. На эти деньги у нас нельзя приобрести комплет белья, но можно, к примеру, банный халат, полотенце, подушку или одеяло. Успешные менеджеры не боялись заходить к нам", - рассказывает "Ко" Вячеслав Зайцев. Сейчас доля таких чеков упала, и сеть выживает в большей степени за счет лояльных клиентов. "Это стандартная ситуация для магазинов luxury - доля постоянных покупателей выросла. То есть если раньше в бутике могли побывать 1000 человек в месяц, и 100 из них были постоянными клиентами, то сейчас всего 500 покупателей, и 100 из них - постоянные", - говорит директор по развитию MOST Marketing Иван Калинин. Теперь Вячеслав Зайцев занимается реорганизацией сети, увеличением ассортимента, а также намеревается открыть в своих бутиках кафетерии. Подобный шаг он рассматривает как часть маркетинга и не планирует на этом заработать: общепит понадобился как допуслуга для покупателей, постоянных клиентов будут кормить бесплатно.
 

ОДИН В БУТИКЕ - ВОИН
   Первый магазин французской сети Yves Delorme в нашей стране был открыт в 1994 году, двумя годами позже компания обзавелась представительством, которое и возглавил российский партнер Вячеслав Зайцев. "В 1990-е гг. мы росли как на дрожжах, нам было интересно развиваться экстенсивно, зайти в каждый крупный город, и мы открыли в СНГ более 40 магазинов. Основной задачей было сделать бренд более узнаваемым в России", - вспоминает Зайцев. Оборот в СНГ, по собственным данным сети, составляет 15 млн евро в год. В России сегодня открыто 29 магазинов (средней площадью 100 кв. м), 9 из которых принадлежат Вячеславу Зайцеву, а остальные развиваются по франшизе. Рынок постельного белья luxury в Европе сформировался еще в прошлом веке, однако у нас он до сих пор находится в зачаточном состоянии. "Я занимаюсь продажами постельного белья luxury с 1998 года и как тогда говорила, что рынок не сформировался, так могу сказать и сейчас. В 90-е покупать такое белье в Москве могли 1000 человек, теперь - несколько десятков тысяч. Тем не менее у нас принято приобретать дорогую одежду, обувь, мебель, а о постельных принадлежностях слишком мало кто задумывается", - говорит владелица сети бутиков домашнего текстиля "Сны i секреты" Ирина Данилина.

   На сегодняшний день в России уже можно купить постельное белье от Armani и Fendi, однако Yves Delorme, по сути, единственная специализированная сеть российского рынка постельного белья luxury. Кроме этой сети в схожем сегменте работает один бутик марки Frette в торговом центре "Барвиха Luxury Village". В свою очередь три московских бутика Ирины Данилиной "Сны i секреты" специализируются в большей степени на подушках и одеялах, а постельное белье здесь скорее относится к премиум-классу. Раньше в столице в бутике Pratesi на Кутузовском проспекте при желании также можно было купить самые дорогие простыни в мире - по $2400 за штуку. В России эту марку также развивала Ирина Данилина, но в мае 2009 года точка была закрыта, так как в кризис покупателей не стало вовсе. Однако особое положение Yves Delorme на рынке белья luxury не делает бизнес Вячеслава Зайцева супердоходным. "В регионах и странах СНГ сеть развивается по франшизе, и я всегда говорю будущим франчайзи, что на прибыли от одного магазина Yves Delorme нельзя жить, нужно иметь какое-либо еще дополнительное дело. Yves Delorme - хороший бизнес, но отнюдь не суперприбыльный", - признается Зайцев.
  

БОРЬБА С ЧИСТОТОЙ
   Два года назад Вячеслав Зайцев решил изменить ситуацию и сделать магазины сети более привлекательными для клиентов. "Наши магазины были "отштампованными". Индивидуальность у каждого отдельного салона отсутствовала, и в тот момент я этим очень гордился. Я мог совершенно ответственно заявить, что все точки в Нью-Йорке, Гонконге и Самаре всегда выглядят одинаково. Но я считаю, что на тот момент нам не хватало какой-то изюминки, которая была важна для каждого салона", - рассказывает Зайцев. По его словам, магазины были слишком "чистые" в смысле интерьера салонов, и покупатель не чувствовал себя в них как дома. Бизнесмен долго обсуждал этот вопрос с головным офисом в Париже и, наконец, получил разрешение провести эксперимент, поменяв концепцию. В итоге весной 2009-го один из самых больших магазинов Yves Delorme в Санкт-Петербурге площадью около 300 кв. м был закрыт на три месяца, общие инвестиции в реорганизацию составили около 300 000 евро. После этого стандартный "белый" магазин превратился во "французский дом". В него завезли мебель и множество различных аксессуаров: светильники, рамки, свечи. Если до реорганизации сети количество наименований ассортимента составляло 1500, то после уже 2000. Сейчас на постельное белье в магазине приходится 70% оборота, а 30% - на прочие товары. "Раньше в Yves Delorme приходили только для того, чтобы купить постельное белье. После реорганизации в магазин стало интересно зайти и посмотреть. Мы увеличили покупательский поток. При этом сейчас мы продаем уже и мебель, и все аксессуары для дома", - говорит Зайцев. Всего предприниматель реорганизовал уже 8 бутиков в России. Его концепция была признана удачной головным офисом, и через полгода магазин с такой же концепцией открылся в Вашингтоне.

   По словам других игроков рынка, этот шаг был достаточно рискованным. "Увеличить обороты моей сети помогло бы расширение ассортимента за счет продажи товаров, близких к тем, которые в ней уже представлены, например, матрасов и кроватей. Светильники и свечи - это уже отдельная группа товаров. Получается, что концепция сети может быть размыта", - полагает Ирина Данилина. В то же время владелец галереи дизайна Room Евгений Бакаев в интервью "Ко" в апреле 2009-го говорил, что его бутик остается на плаву за счет того, что реализует мелочи для дома, которые покупают в качестве презентов. Правда, Бакаеву, несмотря на широкий ассортимент подарков, все равно пришлось серьезно уменьшить размеры галереи дизайна на Тверской, а на части площадей он открыл ресторан японской кухни. Иначе невозможно было окупить аренду. Насколько в целом пострадал в кризис luxury-рынок интерьеров и предметов для дома, сказать сложно, специальных исследований не проводилось. "Что касается моих бутиков, то жесткий кризис у нас был с января по май", - замечает Ирина Данилина. Во многих бутиках, торгующих предметами интерьера и дизайна, несколько месяцев не было ни одного клиента. "Я общаюсь с коллегами, и, насколько могу судить, в целом рынок luxury в России потерял от 10% до 30%", - полагает генеральный директор сети бутиков "Коллекция вин" Андрей Ткемаладзе. По словам Вячеслава Зайцева, в региональных точках Yves Delorme падение продаж составило по отношению к предыдущему году около 30%. Как утверждает глава российского Yves Delorme, реорганизация сети привела к тому, что роста продаж не было, но и спада магазины не ощутили.
  

БИТВА ЗА КЛИЕНТА
   Успех вдохновил Вячеслава Зайцева, и он задумал новую реорганизацию сети, которая также повысила бы, по его мнению, привлекательность бутиков для клиентов. "Мы хотели сделать около бутика отдельную зону, чайную во французском стиле, здесь предлагались бы кофе, чай и пирожные, а выпечка должна была бы повторять дизайн нашего постельного белья. Наши клиенты проводят в бутике много времени, и им было бы приятно встретиться в кафе и поговорить. Я уверен, это был бы очень интересный проект, он повысит привлекательность салонов для покупателей и привлечет дополнительные средства", - говорит глава Yves Delorme в России. Сколько планируется вложить в кафе, Зайцев не раскрывает. По его словам, еще предстоит просчитать экономику проекта в целом, прикинуть, насколько наличие дополнительного сервиса поднимет продажи сети. Однако доходов от чайной во французском стиле Зайцев не ожидает. "Я сделал бы посещение чайной бесплатным для постоянных клиентов, которые имеют карточки Yves Delorme", - отмечает он. Пилотные проекты предприниматель хочет запустить в своих магазинах в Санкт-Петербурге, площадь которых составляет 300 - 350 кв. м. "Там я могу сделать отдельный вход и выделить помещение в 30 - 50 кв. м, которое будет объединяться с торговым залом", - объясняет он. Кафетерий Yves Delorme должен стать прецедентом в мировой практике. "Кафе в бутике можно рассматривать как элемент клиентоориентированного маркетинга, но такого я никогда не видел ни в Европе, ни в Америке, ни в Азии. Это нестандартный подход", - соглашается Владислав Ус, генеральный директор LMC Group, занимающейся консалтингом по программам лояльности в розничном бизнесе. По его мнению, определить, является ли создание кафе правильным шагом, поможет лишь опрос клиентов сети. "Luxury - очень специфический бизнес, здесь нет готовых решений. Теоретически ход с открытием кафе может сыграть и в плюс, и в минус, так как часть клиентов может посчитать, что кафе и тусовка нарушают спокойствие", - полагает Ус. По его словам, один из бутиков сети находится в Барвихе, а здесь огромное количество хороших ресторанов и концертных залов. В результате компания, чтобы наградить своих клиентов, может подарить им, к примеру, абонемент на три концерта.

   Впрочем, другие эксперты более категоричны в оценках перспектив проекта. "В торговом центре класса люкс "Крокус Сити" очень много различных кафе, в том числе и французских. Но они расположены в самом центре, а не в бутике. Дело в том, что у общепита своя аура, а у магазина - своя. Покупатель тоже видит разницу, он не привык заходить в кафе там, где он покупает товары", - полагает исполнительный директор Restcon Андрей Петраков. Инвестиции в создание одной точки общепита он оценивает в $20 000 - $30 000, которые уйдут на покупку мебели, холодильника для пирожных и кофемашины. К этому стоит добавить затраты на ремонт, установку вытяжки, получение всех необходимых разрешений и наем персонала. По словам Андрея Петракова, гораздо эффективнее было бы сделать диванную зону, где клиенты могут пить чай с печеньем. "Я считаю, что магазин должен работать лишь в одном направлении. Ничего не должно отвлекать покупателя от покупки. Мои сотрудники даже не могут красить ногти в яркие цвета, чтобы их маникюр не отвлекал клиентов", - говорит Ирина Данилина. По ее словам, маркетинг должен быть ориентирован напрямую на продвижение товара.

   Несмотря на критическое восприятие идей Вячеслава Зайцева, другие игроки сегмента luxury также развивают дополнительные услуги для клиентов. Например, в "Снах i секретах" создают штат новых специалистов - "ангелов сна", которые помогут организовать спальное место и его дизайн. Консультация бесплатна, но клиенту рекомендуется купить все необходимое в сети "Сны i секреты". В галерее интерьеров Aurrum во время кризиса стали бесплатно создавать проекты дизайна помещений - раньше такая услуга была платной. Однако в целом российские люкс-магазины не очень активно развивают программы лояльности. "Я не вижу, чтобы многие бутики серьезно задумывались о дополнительных услугах для клиентов в кризис", - замечает Данилина. Более того, по словам Андрея Ткемаладзе, качество обслуживания в бутиках резко упало. "Если раньше тебе улыбались, то сейчас кривят мину", - говорит он. По мнению Ивана Калинина, "в основном бутики активизировали выдачу карточек со скидками", но это мало что дает. Для сравнения: на зрелых рынках luxury широко практикуются бесплатные услуги, направленные на поддержание лояльности посетителей. Например, клиенту могут сделать бесплатный маникюр, пока он ждет заказа. В Европе считается, что если бутик потерял 30% лояльных покупателей, то его можно закрывать. "В Москве клиентская база бутиков могла меняться на 75%, и это не приводило к проблемам", - утверждает Владислав Ус. Нынешний кризис оказался слишком кратковременным явлением, чтобы менять подход к бизнесу в российском сегменте luxury.
  
Статья от 2.11.2009 с сайта http://www.retailer.ru/item/id/10397/

Владельцы петербургской сети детской одежды SmallPeople решили заморозить свой розничный проект. В период нестабильного спроса на модные бренды одежды для детей, два магазина закрыли, а на месте третьего открыли дисконт-центр под тем же названием. 

Первый детский дисконт-центр SmallPeople начал работать летом 2009 г. в ТРЦ «Планета Нептун» на ул. Марата в Санкт-Петербурге. Его торговая площадь составляет около 130 кв.м. Магазин работает в сегменте «средний плюс». Сумма среднего чека — 3 000руб. Инвестиции в проект не разглашаются.

В ассортименте - детские вещи: от нижнего белья до верхней одежды и обуви таких марок как Diesel, Didriksons, Charabia, Catimini, Laura Biagiotti, Jean Bourget, Dolce&Gabbana, Tre Api, Kenzo, Reima и Ferre и др. 80% ассортимента - это вещи из прошлогодних коллекций.  В мае 2009 г. ритейлер закрыл два объекта в Санкт-Петербурге - в ТРК «Гарден-Сити» и «Планета Нептун». Товар из этих магазинов был перевезен в дисконт-центр. Сейчас в SmallPeople продается не только  остатки из закрытых магазинов, но и сток других розничных сетей.

«Также мы закупаем детскую одежду известных брендов и из новых коллекций. Ее доля составляет около 20% от всего ассортимента, - сообщила Анастасия Гамаюнова, pr-директор сети SmallPeople. - В основном, мы делаем необходимые закупки обуви и каких-то максимально востребованных в данный сезон вещей». По данным компании, 2-3% в ассортименте занимают аксессуары, игрушки и развивающие игры.

В компании рассказали, что до сих пор дисконт-центр SmallPeople работает в тестовом режиме «для понимания актуальности и целесообразности проекта».  «Если этот проект покажет хорошие показатели, то мы планируем развивать его дальше», - пояснила Анастасия Гамаюнова. Сейчас ритейлер не имеет конкретных планов на будущее: «Мы ждем момента, когда модная детская одежда вновь станет популярной», - добавила Анастасия Гамаюнова. В настоящее время у компании остается в аренде еще одно помещение в ТРЦ «Планета Нептун». От торговых площадей в ТЦ«Гарден-Сити», находящемся на выезде из Петербурга, ритейлер отказался.

Участники петербургского рынка детской одежды отмечают, что SmallPeople - это первый опыт создания  детского дисконт-центра в Санкт-Петербурге,  продающего известные марки прошлых сезонов со значительными скидками. 

Иван Цыс, коммерческий директор сети «Дети», считает дисконт-центр брендированной одежды для малышей перспективным направлением бизнеса. «Это прибыльно с точки зрения возврата денежных средств и потому, что стоки нужно куда-то «скидывать». Хотя сам этот бизнес прибыли не дает, но за счет того, что компания  получает оборотные средства из товара обратно в виде денег - это и есть та самая прибыль. На нее можно купить новую коллекцию», - пояснил Иван Цыс.

С его мнением согласна Евгения Задорина, менеджер по рекламе сети детских магазинов «Юниор»:«Мы распродаем свои стоки одежды дорогих брендов через собственные магазины розничной сети, централизованного дисконт-центра у нас нет. Думаю, что открытие отдельного дисконта перспективно, и он обязательно найдет своих покупателей. В любом случае скидки всегда привлекают людей. Скорее всего там будет меньше покупателей, чем в обычном дисконт-центре, потому что взрослого населения больше, чем детей, - пояснила Евгения Задорина. Продажи одежды известных брендов для детей зависят от сезона. Обычно спрос возрастает с появлением новой коллекции и, конечно, существуют постоянные покупатели, которые приобретают всегда».

Справка:

Сеть магазинов детской одежды SmallPeople занимается продажей одежды известных брендов D&G,Kenzo и др. Ранее компании принадлежало три магазина в Санкт-Петербурге, которые закрылись весной 2009 г. Летом 2009 г. ритейлер запустил детский дисконт-центр SmallPeople в петербургском ТРЦ «Планета Нептун».

Статья от 7.10.09 с сайта http://www.retailer.ru/item/id/9441

В Москве  открылся первый магазин товаров для дома и хобби  нового розничного проекта «Home Station. Станция домашняя»
29 сентября в Москве  открылся первый магазин товаров для дома и хобби  нового розничного проекта «Home Station. Станция домашняя». 

Он начал работу в ТРЦ «Семеновский»  на Семеновской пл. Площадь магазина составила 1 000 кв.м.  Стартовый ассортимент  превысил  18 000 наименований товаров, в числе которых посуда, текстиль,  бытовая химия и косметика, галантерея,  предметы для сервировки стола и украшения интерьера, товары для садоводства, творчества, хобби и отдыха. В течение  двух месяцев ассортиментная матрица будет расширена до 26 000 наименований.

По данным компании, инвестиции в открытие первого объекта без учета товарного запаса составили порядка $ 500 000. Средний чек на данный момент составляет 500 руб. Количество посетителей – около 1200 человек в день. 

Как рассказал Retailer.RU Дмитрий Виноградов, управляющий партнер ООО «Хоум Стэйшн», к  2012 г. компания намерена  запустить в России 20 торговых объектов. Помимо запуска собственных магазинов, управляющая компании планирует развивать сеть и по франчайзингу.     

На 2010 г. запланировано  открытие трех торговых объектов площадью 1 000 кв.м. или пяти объектов площадью 500-750 кв.м.
«Размер торговой площади будет зависеть от локации и покупательского трафика магазина. Если локация предполагает трафик от 10 000 человек в день, то можно работать на 2 000 кв.м. В зависимости от размера  и местоположения магазина будет формироваться и ассортиментная матрица», - заметил Дмитрий Виноградов.  

В 2010 г. проект «Home Station. Станция домашняя» будет развиваться только в Москве. В дальнейшем планируется выход в  регионы.

«Сеть «Home Station. Станция домашняя» будет состоять не более чем из 20 магазинов, расположенных в Москве и ближайших областях - это вопрос  эффективности управления и логистики, так как в наших магазинах  широкий ассортимент и много мелкого товара, - прокомментировал Дмитрий Виноградов. - К числу потенциально интересных мест для развития мы также относим Казань, и, несмотря на отдаленность, привлекательны Тюмень, Уфа, Екатеринбург. Развитие проекта в каждом регионе зависит прежде всего от месторасположения, покупательского трафика и уровня жизни. Я считаю, что тиражирование огромного количества торговых объектов может привести к потере управляемости и снижению эффективности проекта. Мы же будем запускать только беспроигрышные варианты в местах с хорошей проходимостью и высокой доходностью», - добавил он. 

В этом же сегменте и похожем формате (торговые площади до 1000 кв.м. и ассортимент около 25 000 наименований), что и Home Station, работает сеть «Уютерра».

Первый заместитель генерального директора и совладелец «Уютерры» Александр Селиверстов считает, что рынок товаров для дома в Москве настолько огромен, что он может вместить хоть 200 магазинов различных форматов с похожим ассортиментом, которые не будут конкурировать. «Событием для столицы может стать магазин с товарами для дома, площадью в 15-20 000 кв.м., а торговая точка в 1 000 кв.м. работает только на один район города. В основном, успешность таких проектов зависит от их месторасположения. Но главным сдерживающим фактором открытия магазинов в интересных местах, в том числе и для «Уютерры», является высокая арендная ставка в Москве», - отметил Александр Селиверстов.

На рынке товаров для дома появляется очень мало новых игроков после закрытия «Санта Хауса». «Это понятно, так как рынок товаров для дома довольно рискованный, и у него высокие барьеры для входа, - добавляет Александр Селиверстов. - Если компания, запустившая Home Station, знает рынок или имела опыт работы с оптовыми поставками в близких сегментах, то у нее есть потенциал для развития. Но, по моему мнению, «с нуля» запускать подобный сетевой проект довольно рискованно. К примеру, у «Уютерры» за годы работы есть свои закупочные цены и скидки от поставщиков, к тому же есть опыт и понимание ассортимента для магазинов нашего формата».