Платежеспособность банкротящейся группы "Дикая орхидея", возможно, будет восстановлена в течение полутора лет. Арбитражный суд Смоленской области ввел внешнее управление в операционной компании ритейлера ООО "Дикая орхидея", долг которой оценивается в 4,59 млрд руб. Сбербанк, основной кредитор группы, ищет инвестора, готового поучаствовать в ее спасении.

Арбитражный суд Смоленской области 15 марта ввел внешнее управление в ООО "Дикая орхидея" (принадлежит ЗАО "Группа "Дикая орхидея""; управляет магазинами одноименной группы) сроком на 18 месяцев. Банкротство четырех компаний группы (ЗАО "Группа "Дикая орхидея"", ЗАО "Дикая орхидея", ООО "Дикая орхидея", ЗАО "Бюстье") было начато в прошлом году. Долговые обязательства и сокращение выручки от реализуемых проектов привели к невозможности продолжения нормальной деятельности компании, объясняли в апреле 2011 года в "Дикой орхидее".

Сумма требований кредиторов к ООО "Дикая орхидея", по данным на 20 января 2012 года, составляла 4,59 млрд руб. Анализ финансового состояния должника, проведенный временным управляющим, показал, что платежеспособность компании может быть восстановлена, прокомментировал решение суда представитель компании Wermuth Asset Management, основного акционера группы. По мнению внешнего управляющего Натальи Соцкой, для этого нужно, в частности, реструктуризировать кредиты и оптимизировать расходы на аренду помещений.

Представители Сбербанка, крупнейшего кредитора группы (задолженность — около 2,2 млрд руб.), не возражали против оздоровительной процедуры, следует из определения суда. По данным "Интерфакса", в залоге у Сбербанка осенью 2011 года находилось 40% акций ЗАО "Группа "Дикая орхидея"" и завод по производству белья в Гагарине Смоленской области. Активы группы не перешли в собственность банка, "банк продолжает поиск путей урегулирования задолженности заемщика", уточнили вчера в пресс-службе Сбербанка.

По данным источника "Ъ", близкого к Сбербанку, кредитор вместе с основателем и акционером компании Александром Федоровым ищет инвестора, который готов участвовать в восстановлении компании. "Если бы в группу пришел надежный инвестор, это нам было бы выгодно",— говорит господин Федоров.

Группа "Дикая орхидея" с 1994 года развивает розничные сети магазинов нижнего белья ("Дикая орхидея", "Дефиле", "Бюстье", "VI легион"). В апреле прошлого года объединяла 275 магазинов в России и на Украине, сейчас работает чуть меньше 200 точек. 33% принадлежит фонду Wermuth Asset Management, блокирующий пакет находится у основателя компании Александра Федорова и членов его семьи, 16,6% — у Михаила Щеголевского, остальное — у менеджеров компании и других физических лиц.

Выручка ООО "Дикая орхидея" за девять месяцев 2011 года составила 2,06 млрд руб., чистый убыток — 434,2 млн руб.

Эффективное внешнее управление может позволить кредиторам получить всю сумму долга, но в течение относительно долгого срока, поясняет партнер практики по разрешению споров Goltsblat BLP Елена Трусова. Однако и в рамках этой процедуры часть активов компании и даже вся компания с согласия собрания кредиторов может быть продана, уточняет она.

Александр Федоров и представители фонда Wermuth Asset Management вчера не назвали общую сумму долга группы "Дикая орхидея". Сумма заявленных требований кредиторов к ЗАО "Дикая орхидея" по состоянию на 26 июля 2011 года составляла 3,68 млрд руб. (из них 2,14 млрд руб. требовал Сбербанк). Сумма требований кредиторов к ЗАО "Группа "Дикая орхидея"", которые не оспаривались должником, 1 ноября 2011 года превышала 1,08 млрд руб. при реальной стоимости активов менее 500 млн руб.

Сеть магазинов белья, одежды и аксессуаров Incanto намерена расширить свое присутствие на рынке. Как стало известно Retailer.RU, у компании уже есть договоренности по открытиям в 42 крупнейших торговых центрах России. Об этом изданию рассказал Марк Левинтан, директор по развитию Incanto. По его словам, основными факторами, влияющими на выбор места для магазина, являются, прежде всего, высокая покупательская проходимость, статусность, потенциал и расположение ТЦ.

«В этом году в 90% случаев мы открываемся не в стрит-ритейле, а в моллах, - рассказал Retailer.RU Марк Левинтан. - При этом, разумеется, с удовольствием рассматриваем привлекательные предложения на центральных улицах Москвы, Петербурга и других крупных городах российских регионов».

2012 г. начался для сети с открытий в Астрахани в ТЦ «Ярмарка» и в Уфе в ТЦ «Июнь». Как рассказали Retailer.RU в компании, на следующе неделе состоится запуск магазина в Москве в торговом центре «Афимолл». Также до конца февраля ритейлер собирается открыть еще три объекта: в Воронеже - в ТЦ «МаксиМир», Ижевске в ТЦ «Флагман», а также в Москве в ТЦ «Витте Молл». Средняя площадь новых бутиков составит от 70 кв.м до 100 кв.м, количество SKU в магазинах будет насчитывать от 3000 до 5000 наименований.

В прошлом году компания запустила порядка 22 собственных объектов и несколько франчайзинговых. Сейчас сеть насчитывает более 200 магазинов в России и странах СНГ, из них количество партнерских точек составляет около 33% от общего числа торговых объектов.

По данным Esper Group, российский рынок нижнего белья перспективнее европейского и растет быстрее. Среднегодовые темпы роста продаж белья в России - 10%-12%, в отличие от рынков европейских стран, растущих на 2-3% в год. Продажи белья в России в 2010 г., по оценкам Esper, выросли на 12%, до 3,82 млрд евро, из которых 2,44 млрд пришлось на женское белье. Оборот рынка одежды в целом - 40,8 млрд евро, соответственно доля белья составляет 9,4%.

«Наибольшие перспективы роста сегодня у бюджетного, нижнего и среднего сегментов, нежели у премиум сегмента, - комментирует Дарья Ядерная, директор департамента аналитики по рынкам России и СНГ Esper Group. - При средней цене до 15 евро за изделие темп прироста продаж может достигать 25-30% в год у наиболее успешных игроков отрасли. Основные игроки рынка в среднем ценовом сегменте - Incanto, Intimissimi, «Дефиле», надо отметить также сети «Милавица» и «Черемушки». Суммарно, безусловно, количество точек продаж в регионах выше, чем в милионниках, однако глобально предложение сосредоточено, прежде всего, в городах-миллионниках, где доля затрат на белье у потребителей выше».